Вебинар: Как быть уверенными в том, что наша помощь не причинит вреда.
1 декабря 2021 года состоялся вебинар Фонда BEARR по мерам предосторожности и защиты.
Отчёт Николы Рамсден
Почти 30 человек приняли участие в первом вебинаре BEARR по мерам предосторожности и защиты, включая представителей организаций гражданского общества региона. ‘Меры предосторожности и защиты’ были новой концепцией для некоторых участников. Опрос, проведенный в начале вебинара, показал, что около двух третей участников были знакомы с термином «safeguarding», и около половины имели политику мер предосторожности и защиты в своей организации.
Модератором вебинара выступил попечитель BEARR Росс Гилл, который в начале 2021 года представил политику мер предосторожности и защиты для фонда BEARR. Росс объяснил, что цель вебинара состояла в том, чтобы начать обсуждение того, как внедрять политику мер предосторожности и защиты, которая работала бы в реальной жизни, а не только на бумаге. Фонд BEARR хотел сотрудничать с нашими партнерами, чтобы повысить осведомленность о том, что такое меры предосторожности, почему это важно, выявить проблемы и разработать передовую практику. BEARR также было интересно узнать, какая дальнейшая поддержка может быть полезна нашим партнерам и получателям грантов.
Регулирующий орган для Фонда BEARR, Комиссия по благотворительности Англии и Уэльса, потребовала, чтобы мы сделали меры предосторожности и защиты ключевым приоритетом управления, чтобы защитить людей, с которыми мы контактируем, от злоупотреблений или жестокого обращения любого рода. Правительство Великобритании определило ‘меры предосторожности и защиты’ следующим образом: “Предотвращение вреда, причиненного сексуальной эксплуатацией, жестоким обращением, домогательствами или издевательствами, и реагирование на него. Цель состоит в том, чтобы свести к минимуму воздействие и вероятность этих действий как на людей, которым мы пытаемся помочь, так и на людей, работающих в [наших организациях]”.
Росс объяснил, что Фонд BEARR также должен быть уверен, что наши партнеры и организации, получающие от нас гранты, предпринимают свои собственные меры предосторожности и защиты. Для этого BEARR планировал провести должную проверку наших грантополучателей, поделиться с ними информацией о мерах предосторожности и проанализировать их практику посредством нашего мониторинга и оценки проектов, которые они реализуют. В будущем мы планировали определить ключевые обязанности по мерам предосторожности в наших соглашениях о грантах.
Анна Раскина, директор санкт-Петербургской детской благотворительной организации «Улица Мира», объяснила, как безопасность детей встроена в повседневную работу организации. Поскольку Улица Мира помогает детям, страдающим от безнадзорности и жестокого обращения, жизненно важно, чтобы дети могли доверять своим помощникам, и поэтому очень важно, чтобы они чувствовали себя в безопасности. Персонал обучен оценивать детей и их домашнее положение в мягкой и ориентированной на помощь манере, в отличие от ориентированного на закон и карательного подхода, связанного с государственными учреждениями. Персонал обучен распознавать признаки опасности, и в Улице Мира действуют четкие правила по профилактическим и ответным мерам. Однако самая сложная ситуация, с которой приходится иметь дело, — это когда становится ясно, что ребенка следует оградить от непосредственных рисков дома, где происходит жестокое обращение. Только государство имело право сделать это, и все же государственные приюты также могут подвергнуть ребенка риску жестокого обращения там.
Таня Буйновская, директор британской благотворительной организации HealthProm, объяснила, как HealthProm внедрила меры предосторожности и защиты в соответствии с требованиями доноров, включая правительство Великобритании. С 1984 года HealthProm работает во многих странах, в которых работает BEARR, а также в Афганистане, а также работает с мигрантами из этих стран в Великобритании.
На протяжении многих лет HealthProm расширила свою первоначальную политику мер предосторожности и защиты детей, включив в нее еще три комплекса мер, охватывающие уязвимых взрослых, этику и кодекс поведения, а также информирование. Принципы, лежащие в основе этой политики, гласят: «Распознавать и реагировать».
Все сотрудники, консультанты и волонтеры HealthProm, даже те, у кого нет прямого контакта с бенефициарами, должны проходить проверку судимости (известную в Великобритании как DBS – Служба выявления и недопущения) каждые три года.
Один из консультантов HealthProm, социальный работник, также выполняет функции обеспечения мер предосторожности и защиты и отвечает в организации за обучение и обновление этих мер в соответствии с передовыми практиками. HealthProm поддерживает местных партнеров, от которых ожидается соответствие своим собственным национальным руководящим принципам по обеспечению мер предосторожности и защиты и работа в соответствии с международными стандартами.
Таня подчеркнула важность прозрачности и подотчетности для того, чтобы меры предосторожности и защиты работали на практике. Все аспекты этой политики публикуются на веб-сайте HealthProm и доступны в офисной системе организации, а также регулярно представляются отчеты совету попечителей и донорам.
Сессия вопросов и ответов
Росс Гилл спросил обоих ораторов, какой совет они могли бы дать группе из местного сообщества, которая хочет впервые внедрить меры предосторожности и защиты. И Таня Буйновская, и Анна Раскина рекомендовали начинать с понимания и соблюдения любых национальных правовых норм. Таня рекомендовала провести проверку на наличие судимостей у сотрудников/волонтеров, если это возможно. Анна подчеркнула важность обучения персонала с самого раннего этапа для повышения осведомленности. Она добавила, что в России не существует эквивалента проверки DBS, и ее организация полагается на взаимные знания и доверие коллег-профессионалов, которые работали вместе в течение многих лет.
Докладчикам был задан вопрос о том, кто должен участвовать в разработке политики мер защиты. Таня Буйновская сказала, что должны быть задействованы сотрудники, попечители и волонтеры: привлечь бенефициаров было практически сложно. Это был трудоемкий процесс, который, тем не менее, состоялся, потому что правление определило его приоритетность, а сотрудник по мерам предосторожности и защиты поддержал это начинание и позаботился о том, чтобы практический опыт на местах был отражен в политике. Анна Раскина согласилась с тем, что сотрудники, непосредственно знающие людей, которых они стремятся защитить, должны быть вовлечены в разработку мер предосторожности и защиты. В случае с Улицей Мира это были профессиональные психологи и социальные работники.
Выступающим также был задан вопрос о том, зависит ли степень защиты, которая может быть предложена, от местных социальных и культурных условий, которые могут определять, кто считается уязвимым и нуждается в защите. Анна Раскина ответила на это ссылкой на гомофобию в России, признав, что в таком климате принимать меры предосторожности и защиты сложнее. Однако ее организация использует аналогичную оценку рисков для любого человека. Таня Буйновская ответила со ссылкой на работу HealthProm с женщинами в Афганистане, которая проводилась на том основании, что основные права человека распространяются на всех людей в равной степени. Организация чувствовала, что на ней лежит ответственность за демонстрацию того, во что она верит.
Опрос, проведенный в конце вебинара, показал, что почти половина участников приветствовала бы дополнительную поддержку в области мер предосторожности и защиты, а более трети не были уверены. Фонд BEARR продолжит делиться информацией по этому вопросу, и мы будем рады любым дальнейшим комментариям и запросам от наших партнеров.
Вы можете получить доступ к презентациям, представленным в ходе вебинара, здесь:
