21 декабря, 2020

Отчёт Меган Бик, попечителя BEARR 

Кристина Спирина, «Ветры перемен», Одесса, Украина:

Кристина начала с того, что признала Фонд BEARR Trust стал первым донором, который поверил в них, женскую инициативу, начатую в 2018 году, и профинансировал их первый проект, работающий с цыганскими женщинами и девочками. С тех пор они запустили 5 проектов за 18 месяцев, а нынешний завершится в конце декабря 2020 года.

Мы создали карту полезных контактов для тех, кто нуждается в доступе к основным социальным услугам, используя иллюстрации для наглядности, где язык может быть проблемой, благодаря поддержке Pact, Украина. 

Мы пригласили медицинский персонал выступить с разъяснениями по текущим проблемам здравоохранения – связанным с COVID-19, а также тем, которые могут быть проигнорированы из-за пандемии, иногда помогая получить доступ к частной клинике.

Мы снабдили СИЗ тех, кто с трудом может себе это позволить, и выпустили информационные листовки, объясняющие опасность COVID-19 и как вести себя, чтобы оставаться в безопасности.

Мы помогаем женщинам, потерявшим работу во время пандемии, найти альтернативную работу, поскольку, к сожалению, цыганские женщины все еще страдают от дискриминации на рынке труда.

По просьбе самих женщин мы предоставили доступ к швейной машинке (в видео был показан класс, обучающий цыганских женщин и девочек шить вручную и с помощью швейных машин) и парикмахерским навыкам. Мы также обучаем женщин новым навыкам, таким как IT, чтобы они могли работать в дизайне, печатать свои собственные открытки, листовки, брошюры и т. д., чтобы рекламировать свои собственные навыки или помогать другим делать это. 

В дополнение к этому мы проводим обучение разговорному английскому языку, социальному предпринимательству и критическому мышлению, чтобы помочь женщинам и девочкам чувствовать себя лучше подготовленными и более способными противостоять вызовам настоящего и будущего.

Тренинг веселый, интерактивный, увлекательный, с тренерами, использующими разнообразные материалы. Предоставляются услуги по уходу за детьми, так что матери маленьких детей также могут принять в них участие.

Курбангол Косимова «Начоти-Кудакон», Куляб, Таджикистан:

Эта ОГО, созданная в Кулябе, городе на юге Таджикистана, в 1993 году во время Гражданской войны женщинами, потерявшими близких и желавшими поддержать других, оказавшихся в аналогичной ситуации.

Она предоставляет комплексные услуги женщинам, ставшим жертвами насилия в семье, часто работая через группы самопомощи. Поддержка, которую они оказывают, варьируется от психологического консультирования до консультаций по созданию малого бизнеса.

Женский ресурсный центр продолжает работать во время второй волны COVID-19. Мы адаптировались к новым условиям путем:

• Обеспечения здоровья и безопасности персонала путем дезинфекции помещений и обеспечения защитной одеждой и медикаментами;   
• Усиления консультационной работы по телефону: наша горячая линия подключена к телефону адвоката «Начоти-Кудакон» и работает 24 часа в сутки.
• Обеспечения продуктовых наборов для работающих женщин
• Издания информационных буклетов

Это стало возможным благодаря поддержке Коалиции против пыток и жестокого обращения и Фонда неотложной помощи, что еще раз показывает, что мы можем добиться успеха только путем взаимодействия и сотрудничества.

В течение последних 26 лет «Начоти-Кудакон» работает с общинами в отдаленном горном районе Кулябской области. Сегодня в Таджикистане существует множество национальных программ, направленных на развитие и улучшение жизни людей в нашей стране, искоренение бытового насилия, но эти программы находятся в зачаточном состоянии.

«Караван здоровья» — это наша программа помощи тем, кто имеет ограниченный доступ к информации и, следовательно, неспособен понять всю серьезность COVID-19. В настоящее время мы проводим работу по распространению информации – собираем информацию из различных источников, переводим ее на таджикский язык и доводим до более отдаленных общин. Кроме того, нам пришлось оказывать прямую, адресную помощь в виде масок, продуктов питания, медикаментов и антисептиков наиболее уязвимым группам населения: пожилым людям, семьям, инвалидам.

В самых отдаленных населенных пунктах, где движение транспорта затруднено в определенное время года, мы создали волонтерские группы активистов.  Без их участия невозможно было бы решить самые насущные проблемы. Теперь у бенефициаров есть надежда и возможность улучшить свои жилищные условия, наши проекты начали приносить результаты, хотя говорить об устойчивых результатах еще рано, это требуют дополнительной работы.

Поддержка, которую мы получили за нашу работу, была кратковременной, 4 месяца. Мы просим международные организации, посольства и правительства поддержать важнейшую работу единственного кризисного центра в Кулябской области.

Анастасия Стыценко, Молодежная Волонтерская Организация: «Лидерство», Каракол, Кыргызстан:

Каракол уже 15 лет работает над наращиванием потенциала молодежи, в частности, развивая волонтерство и общинный дух.

Во время пандемии мы внесли три основных изменения в нашу практику, при поддержке всей  Кыргызской общины: улучшили координацию между ОГО. До этого мы все работали отдельно с бизнесом, НПО и государственными учреждениями, без общей координации.

1. Когда началась пандемия, волонтерство стало очень популярным, так как люди хотели участвовать в оказании помощи. Этот рост гражданской активности был беспрецедентным в Кыргызстане и других странах Центральной Азии. 

Мы делимся навыками и подходами с местными органами власти, чтобы они могли извлечь уроки из того, что мы делали, например, используя цифровизацию и социальные сети. По мере того как пандемия объединяла нас, появилась возможность контролировать работу ОГО и агентств и добиваться более ощутимых результатов.

2. Мы разработали интерактивные инструменты и научились управлять базами данных, что было новым в нашем обществе.

Во время 2-х месячной изоляции многие семьи потеряли свой основной источник дохода, и людям приходилось оставаться дома, за исключением покупки продуктов или лекарств или ложиться в больницу. Мы собрали информацию о наиболее нуждающихся людях, а также о тех, кто мог бы оказать поддержку в виде консультаций, юридической помощи, продуктов питания, медикаментов и СИЗ, и нанесли эти данные на интерактивную карту.

Эта карта и визуализация данных означали, что мы могли сравнивать потребности и предоставление гуманитарной помощи. Это также повысило нашу эффективность.

3. Развитие цифровых интернет-ресурсов: мы пересмотрели то, как мы работаем, чтобы продолжать работать как молодежная организация. Мы ввели дистанционное обучение, которое снизило затраты за счет совместного использования инструментов с открытым исходным кодом. Мы могли пригласить больше участников и привлечь большую аудиторию на онлайн-мероприятия, чем на личные встречи.

Но онлайн-обучение и мероприятия не способствуют сплочению команды. Мы провели онлайн-летнюю школу для молодых и взрослых волонтеров. Мы смогли выявить сильные и слабые стороны нашей работы и работы других, в том числе правительства.

Пандемия показала, насколько живое гражданское общество мы имеем сейчас, когда как молодые, так и пожилые люди очень часто видят себя активными агентами перемен. Я воздаю должное нашим соотечественникам и женщинам за их доброту и заботу о других – пандемия стала новым вызовом для всех нас, и мы хорошо работали вместе, отдельные люди и правительственные учреждения, чтобы облегчить ситуацию и изменить мир к лучшему.

Биродар Мирзаев, «Центр поддержки гражданских инициатив», Фергана, Узбекистан:

Центр поддержки гражданских инициатив работает с женщинами, нуждающимися в юридической и психологической поддержке, а также бизнес-консультациях. Это филиал сети, которая действует в 6 регионах. Ферганская область густонаселена, здесь проживает 33% населения страны.

Мы работаем непосредственно с женщинами, но в этом году мы также работали с другими организациями и агентствами, которые также предоставляют услуги женщинам. В 2019 году, 2 сентября, в Узбекистане был принят новый закон о равных возможностях для женщин и мужчин. 

Еще одна наша ключевая роль — это повышение осведомленности о гендерном насилии.  Мы наращиваем потенциал сотрудничества с партнерскими организациями, особенно в области прав ребенка. Во время пандемии мы сосредоточились на трёх направлениях работы (было 8):

1. Взаимодействие с нашей целевой группой — женщинами в кризисных ситуациях, путем оказания юридической помощи, психологического консультирования и профессиональной подготовки в области рукоделия. В основном услуги были переведены в он-лайн формат, раньше женщины приходили в наши офисы. Мы запустили горячую линию для юридической помощи. Психологи-волонтеры также оказывали поддержку в режиме онлайн. Наши курсы профессиональной подготовки должны были быть адаптированы к тем, которые могли быть предоставлены онлайн.

Произошёл всплеск сообщений о насилии в семье, и открылись кризисные центры, но персонал не всегда знал, как работать с женщинами, поэтому мы их поддерживали. Мы разработали учебные модули и социальную рекламу, чтобы повысить осведомленность о насилии в семье, больше работать с молодежью и проводить конкурсы для них.

В 2019 году мы получили 877 обращений за помощью; в 2020 году мы оказали помощь в общей сложности 1380 женщинам за первые 9 месяцев года, в основном онлайн, вместо работы лицом к лицу.

2. Сотрудничество с партнерскими организациями, работающими над ликвидацией дискриминации в семье и на работе. Новый закон о равенстве привел к тому, что за последний год по всей стране было создано множество новых кризисных центров, многие из которых не имели достаточного опыта. Мы разработали процедуры межведомственной координации, с тем чтобы женщины, обратившиеся к ним, получали максимально возможную поддержку с помощью эффективного механизма направления для оказания эффективной помощи.
3. Мониторинг эффективности законодательной базы, защищающей гражданское общество. Наши юристы работали над разработкой закона об ОГО. Мы провели мониторинг закона «О социальном партнерстве».

Отвечая на вопросы, все выступавшие говорили, что во время пандемии произошли изменения к лучшему, в частности, более широкое сотрудничество и использование онлайн-обучения, где люди могут получить к нему доступ. С другой стороны, наблюдается снижение активности малого и среднего бизнеса, поскольку экономический климат неблагоприятен для существующих или новых предприятий. 

Изменения, которые переживут пандемию, заключаются в следующем: интерактивная карта ресурсов для нуждающихся людей; использование ИТ – навыков: молодые люди могут обучать своих бабушек и дедушек; онлайн-сервисы. 

Интернет, как правило, доступен, за исключением отдаленных регионов, но многие люди не могут позволить себе необходимое оборудование.