Поздние годы: BEARR смотрит в будущее с более твердых позиций (2011 – 2021)

Последняя из статей об истории BEARR рассказывает нам о расширении Программы малых грантов, цифровом обновлении и начале региональных конференций вплоть до сегодняшнего дня, а также о том, что ожидает организацию в будущем, особенно в свете проблем и возможностей, которые возникли при адаптации к пандемии Covid-19.

Председателем BEARR большую часть этого периода был Роберт Бринкли. Бывший дипломат в течение 34 лет, Роберт занял этот пост в 2013 году после года работы в качестве доверенного лица и оставался на этом посту до тех пор, пока нынешний председатель BEARR Никола Рамсден не встанет у руля в 2018 году. Мэри Бринкли, жена Роберта, уже больше года работала волонтером в BEARR, когда он присоединился в качестве попечителя, и именно эта связь свела Роберта и BEARR вместе.

Первое, что сделал Роберт, вступив в должность, — это провел «стратегический обзор» организации. Как он отмечает, его присоединение дало возможность по-новому взглянуть на деятельность BEARR, попечителям BEARR сделать шаг назад и спросить себя: “Ясно ли нам, что мы пытаемся сделать? Можем ли мы делать это лучше?” С этой целью Роберт встретился с каждым из попечителей BEARR и поинтересовался их мнением об организации – ее сильных и слабых сторонах и так далее. Один из попечителей, вспоминает Роберт, считал, что “Фонд BEARR похоже сбился с пути”.

В обзоре был сделан вывод о том, что было бы правильно охватить Россию, Восточную Европу, Центральную Азию и Южный Кавказ с акцентом на здравоохранение и социальное обеспечение. Широкая географическая сфера деятельности организации вскоре оказалась полезной, когда Россия (до сих пор самая важная цель для деятельности BEARR) ввела свой закон об «иностранных агентах» в 2012 году, и российские организации, опасающиеся работать с иностранными НПО, постепенно стали представлять заметно меньшую долю претендентов на гранты.

Одна из покровительниц BEARR, Бриджит Кендалл MBE, которая в настоящее время является магистром колледжа Питерхаус в Кембридже, в то время была дипломатическим корреспондентом Би–би-си, будучи московским корреспондентом с 1989 по 1995 год. Она вспоминает, как проблемы национальной безопасности и враждебное отношение Кремля к вмешательству Запада в российские дела накалялись при Путине в годы, предшествовавшие введению в действие закона «об иностранных агентах». Например, Революция роз в Грузии (2003) и Оранжевая революция в Украине (2004-5) вызвали первые волны беспокойства по поводу иностранного влияния. Кроме того, после захвата школы в Беслане рядом с Чечнёй в 2004 году и ряда других нападений чеченских сепаратистов Путин принял широкомасштабные меры по борьбе с терроризмом и попытался восстановить контроль над отдаленными регионами России. Президент России по-прежнему выступал против вмешательства Запада по гуманитарным вопросам в Чечню. Бриджит отмечает, как в этот период возросли озабоченности национальной безопасностью и авторитаризм Путина. Он по-прежнему чувствительно воспринимал мысль о том, что Россия нуждается в какой-либо внешней помощи, о чем свидетельствует, например, то, что Россия более десяти лет не решалась вступить во Всемирную торговую организацию.

Поскольку растущий авторитаризм и антизападные настроения Кремля затрудняли российским организациям поиск иностранной помощи, BEARR смог в некоторой степени компенсировать это, укрепив свой более широкий охват за счет работы в других частях бывшего Советского Союза.

Внутренне Роберт также позаботился о том, чтобы совет попечителей BEARR был обновлен, и организация впервые в своей истории разместила внешнюю рекламу и прошла несколько раундов набора персонала в течение следующих трех лет. Результатом стало гораздо более разнообразное, сбалансированное правление с точки зрения возраста, образования и опыта. Многие из попечителей, набранных в этом раунде, все еще работают в BEARR сегодня, в том числе попечитель по цифровизации BEARR Али Лантух и финансовый директор Росс Гилл.

Последний аспект этого стратегического обзора касался того, чтобы сделать работу BEARR максимально эффективной, учитывая, что она в основном полагается на волонтёров для выполнения этой работы. Были выстроены процессуальные линии, облегчающие передачу вопросов, годовые планы действий и долгосрочные пятилетние планы. Но систематизации операций BEARR было недостаточно, чтобы продолжать работу, и часть этих долгосрочных планов включала поиск дополнительных источников финансирования. Как упоминалось в предыдущей статье, BEARR прошёл финансовое тестирование на рубеже тысячелетий и в результате был вынужден сократить свои накладные расходы. Роберт отмечает: “Когда я присоединился, быстро стало ясно, что BEARR находится в довольно тяжелом финансовом положении. Мы были ужасно зависимы от доброй воли различных доноров”.

В 2016 году BEARR посчастливилось получить возможность принять участие в конкурсе на получение пятилетнего гранта от благотворительного фонда. Нынешний председатель BEARR Никола Рамсден, которая в то время была доверенным лицом, описывает то, что они получили финансирование, как “потрясающий момент”. Эти деньги были жизненно важны для того, чтобы помочь организации обрести надежную финансовую основу и позволить ей стратегически мыслить в долгосрочной перспективе. “Это был настоящий спасательный круг”, — размышляет Роберт. “Это дало нам финансовый якорь и означало, что мы могли бы планировать заранее и больше собирать средств вокруг этого”.

Когда Никола заняла пост председателя в 2018 году, она отмечает, что BEARR был в хорошей форме. Помимо финансовой безопасности, организационный обзор означал, что у BEARR был “разнообразный, но коллегиальный орган попечительства, и что стратегическое планирование теперь заложено в нашей ДНК”. Пройдя тщательный анализ того, за что он выступал и каковы должны быть его цели, BEARR занял сильную позицию, когда дело дошло до разработки своего нового веб-сайта вскоре после вступление Николы в председательство. С помощью недавно нанятого попечителя Али Лантух BEARR подкрепил свой переход на цифровые коммуникации дальнейшими размышлениями о своей идентичности и целях, чтобы четко донести это до доноров, получателей грантов и широкой общественности. В рамках цифровой оптимизации ежемесячный бюллетень организации и полугодовой журнал были объединены в единый двухмесячный информационный бюллетень, все материалы которого представлены на веб-сайте.

За последние десять лет также произошло расширение Программы малых грантов BEARR, как с точки зрения количества присуждаемых грантов, так и географического охвата. В 2009 году были выделены первые гранты проектам за пределами России, организациям гражданского общества в Восточной Европе, Центральной Азии и на Южном Кавказе. К 2021 году, пятнадцатому году действия программы, гранты на общую сумму 325 462,70 фунтов стерлингов были предоставлены 121 проекту по всему региону. Программа охватывает широкий спектр тем, связанных со здравоохранением и социальным обеспечением, включая проекты для бездомных, инвалидов, беженцев и внутренне перемещенных лиц, безработной молодежи и женщин, пострадавших от сексуального или других видов насилия. Пятилетнее финансирование, полученное в 2016 году, стало настоящим поворотным моментом в развитии программы, позволив BEARR больше жертвовать грантополучателям и оттачивать свой подход. В прошлом году BEARR было предложено подать заявку на финансирование еще на пять лет из того же фонда, и, несмотря на то, что Covid-19 заставил BEARR пересмотреть свою стратегию в ответ на пандемию, это был еще один поворотный момент для BEARR, когда фонду удалось обеспечить финансирование еще на пять лет, с 2021 по 2025 год. “Это было похоже на настоящий вотум доверия к нам”, — признает Никола. Это также предоставило еще одну ценную возможность для размышлений о роли и будущем BEARR.

За последнее десятилетие BEARR постепенно скорректировала Программу малых грантов. Например, около семи лет назад, как вспоминает попечитель Марсиа Леви, было решено начать анализировать, что происходит с организациями-получателями грантов после завершения их проектов, финансируемых BEARR, отчасти для того, чтобы показать донорам долговечность проектов и их долгосрочное воздействие. Роберт Бринкли отмечает: ‘Всегда существовал основной вопрос: “Как мы узнаем, правильно ли используются эти деньги?” «В знак признания необходимости обеспечения того, чтобы деньги расходовались так, как указано, но также и как средство построения прочных отношений с организациями гражданского общества в регионе, мониторинг и оценка теперь являются неотъемлемой частью программы. BEARR стремится поддерживать связь с организациями, чтобы поддерживать свою сеть в регионе и выявлять текущие потребности.

По мере расширения программы расширялись и возможности организаций, которым BEARR стремился помочь, и сегодня все больше внимания уделяется личным и организационным вопросам, таким как разработка долгосрочной стратегии, сбор средств и предотвращение выгорания персонала. “Многие организации сейчас довольно хорошо развиты”, — говорит Роберт. “Все изменилось, и многие из них могут научить нас, что значит быть хорошим благотворителем”. Отчасти в ответ на это, но также в ответ на сообщения грантополучателей о дополнительном эмоциональном и административном давлении, которому они подвергались из-за пандемии, в прошлом году BEARR добавил дополнительное финансирование к своему предложению помочь организациям гражданского общества повысить свою устойчивость и организационный потенциал. Эти дополнительные гранты помогли укрепить организации в долгосрочной перспективе и укрепить отношения с ними.

Наряду с основной программой малых грантов BEARR продолжает проводить различные мероприятия, включая конференции, лекции и, с недавних пор, — вебинары. Ежегодная конференция BEARR в Лондоне, проводимая с 1992 года, приглашает докладчиков из организаций здравоохранения и социального обеспечения и других экспертов со всего региона обсудить темы, начиная от бездомности, демографических проблем, изменения отношения к инвалидности и молодежи, попавшей в беду, до волонтерства и социальных сетей. Значительным нововведением последних десяти лет стало проведение региональных конференций. Первая состоялась во Львове, Украина, в 2016 году, а вторая — в Кишиневе, Молдова, в 2019 году.

Львовская конференция была проведена в партнерстве с Институтом лидерства и менеджмента Украинского Католического университета при финансовой поддержке ПРООН в Украине. В нем приняли участие 57 украинских организаций гражданского общества, а также международные эксперты, социологи и доноры, чтобы обсудить вопрос «Интеграция или дифференциация внутренне перемещенных лиц». Созданная после аннексии Крыма и войны на Донбассе в 2014 году, двумя годами ранее, конференция была направлена на оказание помощи лицам, перемещенным в результате конфликта в Украине. Конференция, наряду с изменением обстановки в регионе, косвенно привела к тому, что многие другие украинские организации узнали о работе BEARR. На протяжении многих лет BEARR установила прочные связи со многими украинскими организациями гражданского общества, чему также способствовало процветающее гражданское общество Украины. Через три года после Львова региональная конференция в Молдове, также поддержанная ООН, рассмотрела тему «Миграция и социальные изменения в Восточной Европе». К нам присоединились более 100 участников из Молдовы, Великобритании, Франции, Италии, США, Украины и Испании. Целью конференции было изучить влияние миграции на здоровье и социальное благополучие детей, подростков и пожилых людей. Как и Львовская конференция, мероприятие объединило основных докладчиков с семинарами для участников. Это дало некоторым участникам ОГО их первый опыт непосредственного обращения с вопросами к правительственному министру.

BEARR, как и весь остальной мир, был вынужден перенести большую часть своей деятельности в Интернет в течение последних двух лет.

В ответ на пандемию был вынужден отменить физические конференции и заменить их вебинарами, посвященными изучению влияния Covid-19 на организации гражданского общества и людей, которым они пытаются помочь. Последовательные опросы организаций гражданского общества послужили основой для этих мероприятий и нашей Программы малых грантов, что позволило нам определить области, в которых организации гражданского общества в регионе больше всего нуждаются в помощи.Наряду с ежегодными конференциями, в течение последнего десятилетия BEARR продолжал организовывать ежегодные лекции о событиях в России и регионе, которые всегда читал известный оратор.  До пандемии лекции часто проводились и спонсировались Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР), и в них выступали такие докладчики, как Бриджит Кендалл, Шон Уокер и Аркадий Островский. С момента начала пандемии мы смогли проводить онлайн-лекции с блестящими докладчиками, включая Найджела-Гулда Дэвиса и Оливера Буллоу.

BEARR, как и весь остальной мир, адаптировал свою деятельность к удаленной работе, чтобы как можно больше продолжать свою деятельность во время пандемии. Развитие цифрового подхода BEARR в сочетании с расширением присутствия организаций гражданского общества по всему региону в Интернете помогло в этом, позволив нам более регулярно поддерживать контакты с организациями, с которыми мы работаем.

Несмотря на крутую кривую обучения и, несмотря на потерю удовольствия от общения лицом к лицу, этот процесс оказался полезным и открыл глаза на новые возможности для BEARR. Возможность участников бесплатно присоединиться из любой точки мира расширила способы взаимодействия с организациями гражданского общества в регионе, для связи экспертов Великобритании с этими организациями гражданского общества, а также для этих организаций гражданского общества для создания сетей и обучения друг у друга. Пандемия показала, что мы не можем считать само собой разумеющимся, что люди всегда смогут вылететь в регион или из него для участия в мероприятиях. Учитывая это и адаптацию мира к онлайн-способам взаимодействия, мы надеемся перенести лучшее из того, чему мы научились во время пандемии, в будущее, в том числе путем организации сочетания онлайн-, очных и гибридных мероприятий.

Луиза Лонг

17.12.21

Принять участие

Share This